Bien gérer pour mieux léguer
En tant qu’entrepreneurs, on veut souvent que nos entreprises durent et laissent quelque chose de solide à nos enfants. Mais soyons honnêtes, pour les entrepreneurs noirs, c’est fréquemment un parcours du combattant. Les statistiques montrent que seulement 4 % des entreprises noires survivent après trois ans et demi, contre 55.5 % pour la moyenne nationale. Autant dire qu’on a du pain sur la planche !
Par Nersa Dorismond – Photo : Mike Euclide Jean-Baptiste
Avec plus de vingt ans d’expérience en gestion de projets et de portefeuilles, un bac en informatique et deux bouquins sur le sujet, j’ai eu la chance d’aider pas mal de boîtes à structurer leurs idées et à choisir les projets qui tiennent la route. En tant que fondatrice de Gestion PCO et conférencière internationale, j’ai partagé mes astuces à travers des ateliers, des formations et des conférences, inspirant et guidant les entrepreneurs vers la réussite. Mon engagement dans la communauté entrepreneuriale m’a permis de soutenir l’intégration professionnelle et de booster le numérique dans les entreprises. Et croyez-moi, tout ça m’a montré l’importance d’une bonne préparation, d’une gestion efficace et d’une vision stratégique pour assurer la pérennité des entreprises.
La gestion de portefeuille de projets, c’est comme jongler avec plusieurs balles en même temps. Il ne s’agit pas seulement de réussir chaque projet, mais de maximiser les bénéfices de l’ensemble en fonction des ressources disponibles et des priorités de l’entreprise. En définissant des priorités claires et en allouant efficacement les ressources, on peut se concentrer sur les projets les plus impactants et mieux alignés avec notre mission. Ce processus, qui nécessite un suivi et des ajustements constants grâce à des indicateurs de performance clés (KPI), est crucial pour prendre des décisions éclairées et aligner les projets avec nos objectifs à long terme.
En investissant dans une bonne gestion de projets, vous faites un grand pas vers la création d’un héritage durable qui inspirera et profitera aux générations futures. C’est une compétence essentielle pour les entrepreneurs qui veulent bâtir quelque chose de solide. En établissant des priorités claires, en répartissant efficacement les ressources, en surveillant et ajustant continuellement les projets, et en impliquant la prochaine génération, vous pouvez assurer la pérennité et la croissance de votre entreprise. Cette approche stratégique permet non seulement de réaliser vos ambitions personnelles, mais aussi de laisser une entreprise stable et prospère à vos enfants, leur offrant ainsi la possibilité de continuer à bâtir sur les bases que vous avez posées.
Alors, en impliquant la prochaine génération dès le début, on leur donne les outils nécessaires pour comprendre l’importance de chaque projet et être prêts à prendre la relève. Voilà comment on assure la pérennité et le développement continu de nos entreprises.
